その仕事に「心」はありますか?AIには創れない感動を生む、ハウンドジャパンの流儀
- 2025.12.26配送コラム
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その仕事に「心」はありますか?AIには創れない感動を生む、ハウンドジャパンの流儀
「ただ、物を運んでいるだけ」
「ただ、システム通りに配車しているだけ」
「頼まれたことだけを、淡々とこなしている」もし、日々の仕事がこのようなルーティンワークになってしまっているとしたら、それはとても「つまらない」ことではないでしょうか。
そこに情熱はなく、創意工夫もなく、ただ時間を消費するだけの「作業」になってしまっているからです。
私たちハウンドジャパン株式会社は、物流・軽貨物というインフラを担う企業ですが、社員全員が常にこう自問自答しています。
「その仕事で、誰かの心を動かせているか?」と。
AIやロボット技術が進化する現代において、「作業」はいずれ自動化されます。
だからこそ、私たち人間が担うべきなのは「感動」を生む仕事です。今回は、最新のニュースを紐解きながら、首都圏・近郊の企業様に私たちが提供したい「ラストワンマイルの真価」について、少し掘り下げてお話しします。
最新データが示す「AIの限界」と「人間の価値」
2025年も暮れに差し掛かった12月26日、日本経済新聞より、ビジネスの本質を突く非常に興味深い調査結果が発表されました。
CMOの68%「AIに人の心を動かすものは創造できない」電通調べ
(2025年12月26日 日本経済新聞 電子版より引用・抜粋)世界のチーフ・マーケティング・オフィサー(CMO)の68%が「生成AI(人工知能)は人の心を動かすものは創造できない」と考えていることがわかった。
AIの技術進歩や普及が進む中でも、ブランドの世界観の表現や訴求力は人間がAIを上回ると考えるCMOが多いようだ。このデータが示唆しているのは、「効率化(AI)」と「付加価値(人)」の役割分担が明確になったということです。
計算やデータ処理、効率的なルート算出においてAIは最強のパートナーです。
しかし、ビジネスの最終的なゴールである「人の心を動かす(感動させる)」という領域において、AIはまだ人間に及ばないのです。ハウンドジャパンが定義する「商売の根本」
では、物流において「心を動かす」とはどういうことでしょうか。
私たちは、以下の3つのサイクルこそが商売の根本であり、AIには模倣できない領域だと考えています。1. 人の困っていることを仕事にする
ビジネスの原点は「困りごとの解決」です。
「急ぎで届けたいが手段がない」「大切な荷物だから丁寧に扱ってほしい」。
そうしたお客様の「困った」を敏感に察知し、「私がなんとかします」と手を挙げることが仕事の始まりです。2. 人のお役に立ち、感動を生む
頼まれたことをやるのは当たり前(0点〜100点の世界)。
感動は、その期待を超えた時(101点以上)に初めて生まれます。雨の日の細やかな気遣い、緊急時の柔軟な対応、ドライバーの気持ちの良い挨拶。
これらはマニュアル(作業)ではなく、相手を想う心から生まれます。「運ぶだけ」の仕事をつまらないと感じるのは、そこに「相手の反応(感動)」がないからではないでしょうか。
3. 感動はビジネスを更に加速させ、拡大させる
ここが経営的な視点で最も重要なポイントです。
感動した顧客は、必ずファンになります。「次もハウンドジャパンに頼みたい」「知り合いの社長にも紹介したい」。感動は、営業コストをかけずにビジネスを拡大させる最強のエンジンです。
私たちラストワンマイル従事者がこの真理を理解し、実行し続けることで、結果として会社は大きくなり、より多くの社会貢献が可能になります。
首都圏のビジネスパーソン、経営者の皆様へ
ハウンドジャパンは、単なる「配送業者」ではありません。
御社のビジネスを加速させるための「感動創造パートナー」です。首都圏や近郊エリアは、日本のビジネスの中心地であり、スピードと質が厳しく問われる激戦区です。
だからこそ、「言われた通りに運ぶだけの業者」ではなく、「御社のビジネスの価値を高める配送」ができるパートナーが必要です。- 物流品質で他社と差別化したい
- エンドユーザーの満足度を上げたい
- 「作業」ではなく「仕事」をするプロに任せたい
そうお考えの経営者様。ぜひハウンドジャパンにお声がけください。
AIがどれだけ進化しても、最後に荷物を手渡す瞬間の「温度感」は人間にしか作れません。
私たちは、仕事をつまらない「作業」にはしません。
御社のビジネスに関わるすべての人に感動を提供する。それがハウンドジャパンのプライドです。